Börja med problemet
Ett företag som saknar kontroll på kassaflödet behöver inte automatiskt en heltids-CFO. Ett annat bolag kan däremot ha en sådan komplexitet att heltid snabbt blir rätt. Skillnaden syns först när ledningen beskriver vilka beslut som behöver tas, vilket arbete som ska ledas och hur ofta närvaro krävs.
- Vilket resultat ska vara annorlunda om tre till sex månader?
- Vilka beslut får ledaren fatta?
- Vem i organisationen ska arbeta tillsammans med personen?
Mer än rådgivning
En rådgivare kan ge perspektiv utifrån. En fractional executive får ofta ett tydligare ansvar för genomförande, prioriteringar och uppföljning inne i organisationen. Exakt ansvar måste skrivas ned: rollens namn i sig säger inte om personen ska leda ett team, äga en budget eller förbereda ett styrelsebeslut.
- Mandat och gränser
- Tid och tillgänglighet
- Milstolpar och uppföljning
När modellen passar
Modellen är särskilt användbar när behovet är viktigt men ojämnt över tid: inför finansiering, när verksamheten ska skalas eller när en ny funktion ska byggas. Den kan också vara en brygga inför en permanent rekrytering. Om arbetet kräver dagliga beslut, omfattande personalansvar och ständig närvaro bör bolaget pröva om en heltidsroll är mer ärlig mot behovet.
- Välj omfattning utifrån arbetet, inte utifrån en förutbestämd paketnivå
- Planera överlämning och intern kapacitet från början
- Utvärdera både resultat och om rollens omfattning fortfarande stämmer
Så kommer ni vidare
Skriv kort vad som behöver förändras, när det ska ske och vem som äger beslutet. Det räcker för ett första samtal. Get Fractional kan därefter hjälpa till att precisera rollen och välja profiler med relevant erfarenhet och faktisk tillgänglighet.