Utmaningen
Bolaget har en affärsplan, men olika versioner av prognosen och för lite tid att kvalitetssäkra antaganden. Kassaflödet kan vara känsligare än resultatet visar. När investerare eller långivare ställer följdfrågor behöver svaren hänga ihop över strategi, försäljning och ekonomi.
Ett rimligt uppdrag
En fractional CFO kan börja med att skapa en gemensam modell för intäkter, kostnader och likviditet. Därefter går det att pröva scenarier: vad händer om försäljningen försenas, marginalen förändras eller kapitalet kommer senare än planerat? CFO:n kan även strukturera datarummet och förbereda ledningen på finansiella frågor. Bolagets egna ägare och ledning ansvarar fortfarande för affärsbesluten.
- En trovärdig kapital- och likviditetsplan
- Förklarade antaganden och alternativa scenarier
- Tydligt ansvar för uppföljning efter finansieringen
Vad ni bör beskriva i behovet
Ange vilken typ av finansiering som planeras, när beslutet behövs, vilka underlag som finns och vad som är mest osäkert. Beskriv också om CFO:n ska leda ekonomiteamet, arbeta nära VD eller främst bidra i en avgränsad process. Det gör matchningen mer träffsäker än enbart titeln CFO.